9月4日上午，市城發集團召開“思想破冰引領發展突圍”暨加快建設區域性中心城市大研討活動主題學習班專題學習輔導會。集團黨委書記、董事長湯光華做專題輔導，集團黨委副書記、副總經理陳子祥主持輔導會。集團機關支部全體黨員、中層干部，各子公司、控股公司負責同志在主會場參加推進會，各子公司、控股公司員工在視頻分會場參會。
輔導會上，湯光華圍繞“三個深學細悟”的學習主題，詳細解讀了省委書記應勇在荊州調研時的講話精神，結合全市大研討活動學什么、怎么學、學了怎么做等具體要求，從市城發集團工作實際出發，對標對表、條分縷析，為全體參會黨員干部作了專題輔導報告。
一、深學細悟區域性中心城市目標定位
我們要深刻把握、深入領會湖北在全國的定位、荊州在湖北的定位，站位要高、目光要遠、思路要寬。“建成區域性中心城市，打造成湖北高質量發展重要一極”是荊州今后相當一個時間內的發展定位。其中的精髓在于中心，荊州不僅要做湖北的中心，還要做全國的中心；不僅要成為長江經濟帶的中心，也要成為江漢平原、洞庭湖平原的中心；要積極構筑區域性產業中心、交通物流中心、消費中心、科創中心、文化中心和開放高地、創新高地。我們要對標對表，立足工作崗位，作出應有的貢獻。
二、深學細悟“思想破冰引領發展突圍”必須著力解決的“7塊堅冰”
要對照“政治站位模糊弱化之冰、思想觀念陳舊僵化之冰、責任擔當推卸軟化之冰、標準質量應付矮化之冰、進取精神疲沓鈍化之冰、服務意識被動淡化之冰、工作作風漂浮虛化之冰”等7塊堅冰，作刀刃向內的自我革命，切實做到轉思想、轉觀念、轉作風、轉方式、轉形象，破除制約集團發展的突出問題。
三、深學細悟市城發集團如何在區域性中心城市建設中當好主力軍
1 主動研究政策，精心策劃項目
我們要高度重視、深入研究，緊跟城市新客廳、科創大走廊等重大區域規劃，圍繞產業投資、跨江發展、城市更新、產業支撐、特色風貌和功能配套等主題，找準定位，精心謀劃項目，加快項目落地，推動我市產業建設，全面提升城市能級。當前，我們要加快推進“棚改清零”和“片區清盤”，做好長江大學文理學院轉設、城市基礎設施更新等項目，抓緊啟動關沮片區土地一級開發，抓緊策劃老沙市機場片區土地一級開發，積極推動社區養老、地下管廊、公共停車泊位、5A級景區、五星級酒店等經營性城市服務項目，主動參與金融街、大學城、大沙北等城市重大規劃的策劃及推進工作。
2 樹立全局意識，加快項目建設
通俗的講，項目建設是我們的“飯碗”，工作做得好，“飯碗”才端得牢。在項目建設上，我們要做到謀定而后動、謀定而快動。謀定而后動，要做到“四問”，問據，看有沒有政策、有沒有依據；問由，看項目推進是否有充分的理由；問源，看項目資金從哪來，成本如何；問效，看項目的帶動性強不強、優不優，決策要科學、項目要有效。謀定而快動，就是要做到大膽決策，項目該上馬就立刻上馬，不要猶豫，加速推進，時間就是成本，財務成本、人力成本、間接成本、隱形成本等等，我們要多打大算盤、算大賬。
3 對標“鐵牛型”干部，加強隊伍建設
荊州要趕超跨越，城發集團要轉型發展，我們就要打造高素質、高質量的干部隊伍。一是牢固樹立“鐵牛型”干部的選人用人導向。注重選用頭腦清、眼界寬、肩膀硬、步子穩、腰板正的“鐵牛型”干部（鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，孺子牛、拓荒牛、老黃牛），及時發現、選樹一批典型“敢闖敢干、善作善為、成績突出”的優秀典型。二是著力推進“勞動、人事、分配”三項制度改革。牢固樹立“以實績論英雄”的鮮明導向，建立健全人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵機制，加強人才儲備，推動形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的新局面。三是堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重。牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念，堅持刀刃向內、強化內部監督，持之以恒改進作風、嚴肅紀律。真正把“三個區分開來”落到實處，建立健全容錯糾錯機制，切實為實干者護航、為改革者撐腰、為創新者容錯、為擔當者擔當，全面激發干事創業熱情。